Rework اثر Jason Fried & David Heinemeier Hansson

توضیحات

کتاب Rework همانند یک ابزار قدرتمند می­‌تواند در بازار پر هرج‌­و­مرج امروزی، مسیر سریع دستیابی به اهداف تجاری را برای ما مشخص کند. بازنگری درواقع مجموعه‌­ای از تجربیات نویسندگان کتاب است و می­‌خواهد به ما این پیام مهم را برساند که راه‌اندازی یک کسب‌­و­کار، خیلی ساده­‌تر از آن چیزی است که به نظر می‌­رسد. راه­‌اندازی کسب‌­و­کار نه تلاش طاقت‌­فرسایی می­‌خواهد نه منابع نامحدود. مسیر رسیدن به کارآفرینی مسیر همواری است و می­‌توان با حذف موانع ذهنی که پیش روی هر انسانی قرار می‌گیرد، به راحتی آن را پیمود و تبدیل به یک کارآفرین موفق شد. موانع ذهنی همان محدودیت­‌هایی هستند که قالب­‌های سنتی و قدیمی برای انجام هرکار بزرگی، پیش روی انسان قرار می‌­دهند.

نویسندگان در فصل­‌های اول کتاب می­‌خواهند تمام حرف‌­های غلطی که در ذهن اکثر ما جا افتاده‌­است، از بین ببرند و روش‌­های نوین و متناسب با تجارت امروز را با آن­ جایگزین نمایند. آن‌­ها معتقدند که برخلاف باور عامه مردم، شکست مقدمه پیروزی نیست بلکه هر پیروزی می‌­تواند برای انسان نویدبخش موفقیت­‌های بزرگ­‌تر باشد. کسی که در انجام کاری شکست می‌­خورد احتمال موفقیتش در دفعات بعدی برابر با کسی است که اصلاً آن کار را پیش از این انجام نداده‌­است. همیشه نیازی نیست که یک کسب‌­وکار، بسیار بزرگ و گسترده باشد که شما به سود­آوری کافی برسید. گاهی انسان می­‌تواند با یک کسب‌و­کار کوچک تمام نیاز­های مالی خود را برآورده کند و به اهداف والایش دست یابد. سپس در فصل‌های بعدی به شما می­‌گویند که باید محصول یا خدمتی را انتخاب کنید که اول از همه به کار خودتان می‌­آید و حاضرید بابت آن پول هزینه کنید. بعد از آن به دنبال افرادی باشید که می‌­دانید این محصول یا خدمت می­تواند برای آن‌­ها آن‌قدر کاربردی به نظر برسد که حاضر باشند بابت آن پول هزینه کنند. این افراد مشتریان اصلی شما هستند. کتاب Rework بعد از اشاره به چنین مواردی، راه‌­های عملی پیشرفت کسب­‌و­کار را پیش رویتان قرار می­‌دهد و راهکارهای تصمیم‌­گیری مقتدرانه را به شما معرفی می­‌کند. سپس زمان استخدام­‌کردن کارمندان را مشخص می‌­نماید و می­‌گوید در ابتدا باید تمام کارها را خودتان به عنوان کارمند انجام دهید و هرگاه احساس کردید فشار سنگین کار آنقدر زیاد است که نمی­‌توانید به‌­تنهایی از پس تمام کارها بربیایید، می‌­توانید کارمند استخدام کنید. در آخر نویسندگان به مبحث فرهنگ سازمانی می‌­پردازند و به این نکته اشاره می­‌کنند که فرهنگ سازمانی را ما ایجاد نمی­‌کنیم بلکه با اموری که انجام می­‌دهیم، فرهنگ خود­به‌­خود متولد می‌­شود.